公司舉行2012年一季度戰略績效回顧會議
- 分類：新聞資訊
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- 來源：
- 發布時間：2012-05-14
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【概要描述】2012年4月27日，為期一天的一季度公司戰略績效的回顧會在新廠三樓的會議室七召開，會議由邁智王恒總經理主持，周曉萍董事長全程參加了此次會議。會前王總強調了此次會議的兩個最重要要求：簡單、坦誠，即大家不分等級，暢所欲言，把自己所想所見直接的表達出來。會上各部門通報了主責指標的一季度完成情況，并提出了自己的需求，同時各部門也表達了自己的意見和建議。會議結束時周董對會議進行了如下的點評和要求：1、公司
公司舉行2012年一季度戰略績效回顧會議
【概要描述】2012年4月27日，為期一天的一季度公司戰略績效的回顧會在新廠三樓的會議室七召開，會議由邁智王恒總經理主持，周曉萍董事長全程參加了此次會議。會前王總強調了此次會議的兩個最重要要求：簡單、坦誠，即大家不分等級，暢所欲言，把自己所想所見直接的表達出來。會上各部門通報了主責指標的一季度完成情況，并提出了自己的需求，同時各部門也表達了自己的意見和建議。會議結束時周董對會議進行了如下的點評和要求：1、公司
- 分類：新聞資訊
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- 發布時間：2012-05-14
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2012年4月27日，為期一天的一季度公司戰略績效的回顧會在新廠三樓的會議室七召開，會議由邁智王恒總經理主持，周曉萍董事長全程參加了此次會議。
會前王總強調了此次會議的兩個最重要要求：簡單、坦誠，即大家不分等級，暢所欲言，把自己所想所見直接的表達出來。
會上各部門通報了主責指標的一季度完成情況，并提出了自己的需求，同時各部門也表達了自己的意見和建議。
會議結束時周董對會議進行了如下的點評和要求：
1、公司KPI指標進行的方向、方法是正確的，是為了我們更長遠的目標，仍然需要大家鼓足干勁果斷前行；
2、數據的真實和準確是最重要的，2012年是我們實行KPI指標的第一年,也是打基礎的一年,各部門的副總、總監和部長對過程目前來講參與程度是遠遠不夠的，還有很多人繼續老的做法，對下屬的數據放任自流，在此鄭重提出要求：各領導加強部門KPI指標的監管力度，對部門發出的數據要負責到底,內控小組每月對數據的真實性進行檢查和通報，數據的真實性是公司的高壓線，任何人違背都要承擔相應后果；
3、領導與下屬的溝通面談必須“一對一”,這樣才能保證一個良好的效果；
4、任何問題都要協同完成，不能各自為政，要求各位領導以身作則，嚴格要求。
一季度的回顧會議已經結束，但是我們不能停止前進的腳步,后續還有更多更艱巨的任務等待大家去完成,針對KPI指標,我們需要從兩方面進行:
1、對于未達成的指標各部門就行充分的反省自查，找出真正原因，并制定出后續的改進計劃;
2、從指標本身出發，調查各部門的反饋意見，查找指標本身是否存在問題，并予以修正。
關于戰略績效的工作,要想在公司內形成正向的氛圍,完成我們2015年的目標,還有很長一段艱辛的路要走,需要每一個星宇人用心去完成，這樣才能讓我們行駛在“星宇車燈 照亮世界”的愿景的正確的軌道之上。
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